Lean Six Sigma

Oldenburger|Fritom und Lean-Six-Sigma

Die Lean-Six-Sigma-Methode zieht sich wie ein roter Faden durch Organisation und Unternehmensführung von Oldenburger|Fritom. Wir sind ISO 13053-1 zertifiziert und alle unsere Mitarbeiter sind nach den internationalen Standards der American Society for Quality (ASQ) geschult. Dies bedeutet, dass wir Sie als unseren Kunde bei unserem Logistik-Management immer in den Mittelpunkt stellen. Und das zeigt sich Tag für Tag in unserem Streben nach Operational Excellence und Continuous Improvement.

Über die Lean-Six-Sigma-Methode

Die Six-Sigma-Managementphilosophie geht auf das Jahr 1986 zurück, als Motorola in den USA die Konkurrenz mit dem japanischen Kaizen-System überflügeln wollte. Diese Managementphilosophie teilte Motorola anschließend mit dem Unternehmen AlliedSignal, dem späteren Honeywell. AlliedSignal wiederum setzte Six Sigma ein, um eine Abwärtsspirale des Unternehmens zu verlassen.

Darauf wurde unter anderem Jack Welch aufmerksam, der ehemalige CEO von General Electric. Er führte Six Sigma 1995 ausgesprochen erfolgreich in seinem Unternehmen ein. Das Lean-Six-Sigma-Konzept wurde anschließend zum ersten Mal in Buchform vorgestellt: „Leaning into Six Sigma: The Path to Integration of Lean Enterprise and Six Sigma“ (2001).

DMAIC-Modell

In Lean Six Sigma wurden zwei Optimierungsmethoden zusammengeführt. Ausgehend von „Lean“ werden vor allem Tools angeboten, die auf Best Practices basieren. Six Sigma ist eine projektorientierte Vorgehensweise mit quantitativen Analysen. In Kombination werden diese beiden Methoden eingesetzt, um Prozesse systematisch zu verbessern und innovativ zu gestalten. Dabei wird strukturiert nach dem DMAIC-Modell vorgegangen, das im Mittelpunkt unserer ISO 13053-1-Zertifizierung steht:

Define (definieren)
Measure (messen)
Analyze (analysieren)
Improve (verbessern)
Control (steuern)

Während der ersten Phase werden die CTQs („Critical To Quality’s“) definiert, um Einblicke in die Six-Sigma-Prozessleistungen zu erhalten. Auf dieser Grundlage erfolgen Analysen zur Bestimmung der Einflussfaktoren. Sobald diese systematisch erfasst sind, können darauf basierend Optimierungsmaßnahmen nach der Lean-Six-Sigma-Methode ergriffen werden.

Six Sigma Rollen in der Organisation von Oldenburger|Fritom Logistic Solutions.

Schulungen nach ASQ

Auch bei Lean Logistics wird eine kontinuierliche Verbesserung und innovative Ausgestaltung angestrebt. Deshalb absolvieren alle Mitarbeiter in unserem Logistik-Kompetenzzentrum eine Lean Six Sigma-Schulung. Diese Kurse erfüllen internationale Standards, die von der American Society for Quality (ASQ) festgelegt wurden, mit unterschiedlichen Gürtelfarben („belt certifications“):

Master Black Belt
Black Belt
Green Belt
Orange Belt
Yellow Belt
White Belt

Das White Belt Training richtet sich an unsere Kollegen im Shopfloor. Dieses Training besteht aus einer Einführung und ist praxisnah. Das Yellow Belt Training besteht ebenfalls aus einer Einführung und richtet sich an unser Büropersonal. Für unsere Kollegen, die sich in der Methode weiterentwickeln möchten, besteht die Möglichkeit, das Orange Belt Level zu erreichen. Gleiches gilt für den Green Belt, die Ebene unseres Managementteams. Einige von ihnen haben das Black Belt-Level.

Unser interner Experte ist Master Black Belt zertifiziert nach ASQ und leitet unsere Organisation in der Methodik und entwickelt dafür Schulungen. Unser Master Black Belt bietet dies für die Stufen White Belt bis einschließlich Green Belt an. Zusammen mit unseren Black Belts und Green Belts leitet unser Master Black Belt unsere Verbesserungsprojekte.