Logistik-Kompetenzzentrum

In unserem Logistik-Kompetenzzentrum machen die Mitarbeiter den Unterschied. Deshalb investieren wir mehr als 3 Prozent unserer Lohnsumme in Schulungen und Weiterbildungen. In unserem Streben nach Operational Excellence und Continuous Improvement nach der Lean-Six-Sigma-Methode liegt der Fokus auf Continuous Learning. Die Förderung einer wachstumsorientierten Denkweise ist dabei unerlässlich. Oldenburger|Fritom organisiert zum Beispiel jedes Jahr mehrere Schulungen zu persönlichen Führungsqualitäten. Darüber hinaus hat Oldenburger|Fritom Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen gebeten, die Rolle des Kulturträgers auszufüllen. Gleichzeitig arbeiten wir eng mit regionalen Bildungseinrichtungen zusammen, um Wissen auszutauschen und unsere Kollegen von morgen kennenzulernen.

Continuous Learning in unserem Kompetenzzentrum

Oldenburger|Fritom wendet die Continuous-Improvement-Prinzipien an, um das Ziel der Operational Excellence zu erreichen. Wir arbeiten ständig daran, unsere Dienstleistungen für eine optimale Kundenzufriedenheit nachhaltig zu verbessern, zu optimieren und zu innovieren. Gemeinsam schaffen wir Mehrwert und konzentrieren uns auf das, was Ihnen als unserem Kunden wirklich wichtig ist. Unsere engagierten Mitarbeiter sind dabei der Schlüssel zum Erfolg. Genau aus diesem Grund hat Oldenburger|Fritom die Investition in Humankapital zu einem unserer Kernwerte gemacht, wobei wir uns auf Continuous Learning konzentrieren.

Lean-Six-Sigma und ISO 13053-1

Die Lean-Six-Sigma-Methode zieht sich wie ein roter Faden durch die Organisation und Unternehmensführung von Oldenburger|Fritom. Deshalb ist Oldenburger|Fratom nach ISO 13053-1 zertifiziert. Dies ist ein internationaler Standard, bei dem das DMAIC-Modell im Mittelpunkt steht:

Define
Measure
Analyze
Improve
Control

Der Standard verdeutlicht die Ausbildung und Kompetenzen der verschiedenen Rollen, die unsere Mitarbeiter in Projekten erfüllen. Bei der Anwendung dieser Methode geht es um eine Kombination der zugrunde liegenden Theorie mit ihrer Anwendung in der Praxis.

Six Sigma Rollen in der Organisation von Oldenburger|Fritom Logistic Solutions.

ASQ-zertifiziert

Jeder Mitarbeiter in unserem Unternehmen absolviert eine Lean Six Sigma-Schulung.
Unser interner Experte ist Master Black Belt und zertifiziert nach der American Society for Quality (ASQ). Dies ist eine führende Organisation, die unter anderem internationale Standards für Lean Six Sigma-Schulungen gesetzt hat. Darauf aufbauend bildet unser Master Black Belt intern vom White Belt bis zum Green Belt aus. Die Ausbildungen Black Belt und Master Black Belt werden extern begleitet.

Das Kompetenzzentrum von Oldenburger|Fritom zeigt sich in den verschiedenen Lean-Six-Sigma-Ausbildungsstufen und den dazu gehörenden „Gürteln“ („Belts“):

Master Black Belt
Black Belt
Green Belt
Orange Belt
Yellow Belt
White Belt

Unsere Mitarbeiter verfügen über die logistischen Kompetenzen rund um Transport, Warehousing und Supply Chain Management. Darüber hinaus können unsere Supply Chain Engineers Ihre Logistikverfahren bis in jedes gewünschte Detail analysieren. Sie sorgen für eine optimal aufgebaute gesamte Supply Chain, indem die entsprechenden Schaltstellen fachgerecht integriert werden.

Kultur einer wachstumsorientierten Denkweise

Um das richtige Gleichgewicht zwischen persönlicher Entwicklung und gemeinsamen Zielen zu erreichen, organisieren wir mehrfach pro Jahr Schulungseinheiten für persönliche Führungsqualitäten. Bei diesen Schulungen wird unseren Mitarbeitern bewusster, wie sie denken, indem sie erfahren, wie das Gehirn funktioniert. Dabei wird die Kultur einer wachstumsorientierten Denkweise gefördert. Die Schulungen haben vier Themen:

Kundenorientierung
Kommunikation
Loyalität zum Unternehmen
Bereitschaft für Veränderungen

Oldenburger|Fritom organisiert Sitzungen in Veendam, in denen die Haltung ausgerichtet ist auf persönliches Wachstum.

Kulturträger

Der Übergang zu einer Wachstumskultur ist kein Selbstläufer. Alle unsere Mitarbeiter erfüllen dabei die Rolle des Kulturträgers. Beispiele für zentrale Fragen:

Woher kommen wir und was ist unser Ziel?
Wo liegen meine Chancen und was sind die Herausforderungen?
Wie kann ich andere ermutigen und unterstützen?

Zusätzlich zu den Teamsitzungen in persönlichen Führungsqualitäten, ist es auch wichtig, sich regelmäßig darüber auszutauschen am Arbeitsplatz. Deshalb haben wir mehrere Mitarbeiter gebeten, die Rolle des Kulturträgers ihrer Abteilung zu übernehmen. So tragen wir gemeinsam zu unseren kontinuierlichen Verbesserungen und Innovationen bei.

Wissensaustausch

Oldenburger|Fritom profiliert sich nachdrücklich als Logistik-Kompetenzzentrum. Wir arbeiten eng mit regionalen Bildungseinrichtungen zusammen. Aufgrund unseres Fokus auf Continuous Learning bilden sich hier verschiedene Kollegen neben ihrer Arbeit weiter. Darüber hinaus dient unsere Partnerschaft mit diesen Bildungseinrichtungen dem Wissensaustausch. So organisieren wir zum Beispiel regelmäßig Firmenbesichtigungen für Studenten und bieten auch regelmäßig Gastvorträge an. Wir bieten auch Studenten verschiedener Logistikstudiengänge die Möglichkeit, ein Praktikum bei uns zu absolvieren. So lernt Oldenburger|Fritom schon früh seine Kollegen von morgen kennen. Etwas, das von beiden Seiten sehr geschätzt wird.