Um die Kontinuität zu gewährleisten, musste Oldenburger|Fritom vor zwei Jahrzehnten den Wandel von einem Transportunternehmen zu einem Logistikdienstleister vollziehen. Die Fritom Logistic Solutions Group wandte sich an René Dale, um die Transformation ihrer Tochtergesellschaft in Veendam, Niederlande, erfolgreich zu managen. Unser CEO wiederum wandte sich an seine ehemaligen Kollegen Albert Medendorp und Erik Mekkes, die sich dieser Herausforderung mit Begeisterung stellten.

Das Beste aus beiden Welten
René kannte Albert bereits aus seiner Zeit bei Reining Transport. Genau wie Oldenburger|Fritom ist Reining ein typisches Familienunternehmen aus der niederländischen Provinz Groningen mit einer ähnlichen Kultur. Daher sprachen und sprechen René und Albert im wahrsten Sinne des Wortes dieselbe Sprache wie ihre Kollegen bei Oldenburger|Fritom. Erik, der Operations Director von Oldenburger|Fritom, arbeitete viele Jahre mit René bei Penske Logistics in Coevorden zusammen, einem amerikanischen Unternehmen mit Schwerpunkt auf Qualitätsmanagement.

Gemeinsam vereinten René, Albert und Erik das Beste aus beiden Welten – Reining und Penske – und legten so ein solides Fundament für unsere Transformation zu einem innovativen Logistikdienstleister.

Kontraktlogistik
Während sich Erik von Anfang an auf unser Lagergeschäft konzentrierte – unseren heutigen Geschäftsbereich Warehousing, VAS und E-Commerce Fulfillment –, fokussierte sich Albert unter anderem auf die Kontraktlogistik. Er erklärt: „Neben der gemeinsamen Weiterentwicklung der Rolle von Oldenburger|Fritom als Koordinator der Lieferkette habe ich mich mit Freude dem Aufbau und der Optimierung dieses Logistikservices gewidmet. Nicht zuletzt, weil wir dadurch unsere Kunden weiter entlasten konnten.“

Freight Forwarding Manager
Im Rahmen unserer Kontraktlogistik-Aktivitäten haben wir Luft- und Seefracht in unser Leistungsspektrum aufgenommen. Als Freight Forwarding Manager sorgte Albert gemeinsam mit seinen Kollegen für die nahtlose Integration dieser Transportarten in unsere Abläufe. „Auch hier haben wir uns kontinuierlich auf die Optimierung konzentriert, weshalb Oldenburger|Fritom heute weltweit als zuverlässiger Geschäftspartner bekannt ist.“ Als Beispiele und Highlights nennt Albert unseren AEO-Full-Status, unseren Status eines Reglementierten Beauftragten, unsere IATA-Mitgliedschaft und unsere eigene Niederlassung am Flughafen Schiphol.

Projektmanagement
Neben seiner Tätigkeit in den Bereichen Kontraktlogistik, Transport und Spedition hat Albert als Lean Six Sigma Black Belt auch verschiedene Projekte geleitet. Zu den jüngsten Beispielen zählen die BREEAM-Zertifizierung „Outstanding“ unseres neuen Distributionszentrums und die Modernisierung unseres bestehenden Lagers und Hauptsitzes in Veendam mit dem „Outstanding“-Siegel. Dies wurde im Jahr 2025 realisiert. „Was ich über Projektmanagement gelernt habe, ist, dass man während der Umsetzung immer einen Plan B und C in der Hinterhand haben muss. Nur so kann man als Organisation bei Bedarf schnell reagieren.“

Weitere Erkenntnisse
Eine weitere Erkenntnis für Albert ist, dass man über den eigenen Verantwortungsbereich hinausblicken muss. „Der Fokus sollte auf dem Gesamtergebnis liegen, nicht auf dem des Einzelnen. Man arbeitet gemeinsam, und die Grundprinzipien – die Teamregeln – müssen etabliert sein. Dazu gehört auch, Verantwortung so weit unten wie möglich in der Organisation zu verankern.“

Laut Albert bedeutet dies nicht, dass Kontrolle überflüssig wird: „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist notwendig.“ Seiner Ansicht nach sind die Genauigkeit der Finanzzahlen und vor allem deren korrekte Interpretation untrennbar damit verbunden. „Man muss inhaltlich konsequent, aber im Umgang miteinander einfühlsam sein. Die Kraft der Wiederholung führt zu einer positiveren Denkweise im Unternehmen.“ Etwas, das er sicherlich in seine neue Rolle bei TGN|Fritom mitnehmen wird.